El señor de la foto es el Consejero de Sanidad ,aragonés que prometió tomarse en serio las incompatiblidades ,su aplicación estricta y corregir los abusos
A PROPÓSITO DE LAS INCOMPATIBILIDADES EN MEDICINA 1ªparte: fundamentos de
nuestra posición(solidariosdelasanidad)Quienes conocemos bien y desde hace mucho tiempo la
"Casa Común" de la Sanidad Publica,casa que compartimos los de
dedicación exclusiva y los compatibles con actividad privada(sanitaria se entiende) sabemos de la existencia de una ley no escrita,más allá de
reglamentos y normativas :"
todo aquello que dé beneficios puede y debe ser privado(y está siendo privatizado)en tanto que lo deficitario debe seguir
siendo público.." Y esto se cumple a
rajatabla por un lado en beneficio de unos pocos gerentes,jefes de servicios y
en menos cuantía por los los especialistas compatibles y del otro lado en
detrimento de la inmensa mayoría de los sanitarios y por supuesto de los
usuarios,salvo que éstos tengan algún tipo de seguro concertado.Cuando lo planteamos en losámbitos profesionales nadie puede negar esa certeza
pero a su vez los que lo tenemos claro nosdividimos de nuevo, entre quienes buscan
justificaciones o pretextos -con lo que se alinean con los partidarios de
mantener la inercia y sus privilegios- y los que denunciamos tales prácticas a
riesgo de ser estigmatizados,como le ocurre al doctor Abel Novoa ,presidente de
No-gracias y a quienes aplaudimos su coherenciaEn el capítulo de justificaciones a que se mantengan
así las cosas destaca lo de que si se aplica la dedicación exclusiva la Sanidad
Pública perdería el concurso de grandes profesionales,algo que ésta no se puede
permitir, pero es que su salida dejaría un hueco , un espacio imposible de
llenar y menos en el corto plazo... (más o menos como pasó con las jubilaciones
forzosas(¿?)en la Comunidad de Madrid, años atrás ...Son los argumentos fuerza
y en un principio parecen incontestables..pero profundicemos un poco en ellos:
Asumiendo el argumento principal,nadie les dejaría
marchar siempre que su dedicación fuera plena y la remuneración debería estar
acorde con su nivel ,nadie lo duda tampoco.Esto es tan razonable como difícil
es comprender que sea posible realizar doble jornada a pleno rendimiento , o
triple si se suma la dimensión educativa en las facultades o al impartir
diversos cursos, sin olvidarnos de Congresos,proyectos de investigación y la
propia dirección del trabajo de sus equipos y colaboradores.Sin menosprecio de
las cualidades que puedan reunir los integrantes de la élite médica,también es
preciso subrayar que arriba de la pirámide laboral donde se encuentran,forman
un auténtico cuello de botella que no deja cumplir a satisfacción los objetivos
de calidad,ni que estos se extiendan más allá de su presencia, siendo el relevo
generacional una de las asignaturas que claramente suspenden.Y de darse la
situación de una salida importante de los que ostentan las categorías más de
más responsabilidad ,conviene recordar que hay multitud de profesionales muy
cualificados con contratos de interinidad o temporales ,además de un sin numero
de jóvenes a los que se les ha relegado a emigrar a otros países. Que nadie
tiemble pues por esa eventualidad. Jóvenes eran los que vinieron a lo largo de
los últimos 15-20 años a poblar los hospitales comarcales y de ciudades
medianas Cuando se jubilaron los especialistas mayores,con 65 años, que es la
edad para la inmensa mayoría,no sucedió ninguna catástrofe sanitaria por ello,
y si por otras que venimos señalando.Otra cosa son las razones del interés de
los gerentes madrileños y de toda España en forzar las jubilaciones :ahorrarse
en sus cuentas una buena cantidad de recursos económicos que tampoco utilizaron
en mejorar las plantillas,sino al contrario.Pero que no lo hagan esos gestores
no hace sino demostrar cuanto se necesita y por descontado sin mirar de ahorrar
en personal o retribuciones sino al revés.Diremos finalmente que si los grandes
hombres de la Medicina y de la Ciencia se hubiesen guiado por criterios casi
mercantiles o de provecho individual ,no hubieran existido Hipócrates Vesalio o
Galileo ni Servet o Avicena , Virchow, ni Florencia Nithingale, Ramón y Cajal o
Pio del Río Hortega ni después Amparo Poch, ni actualmente Margarita Salas o el
doctor Gotzche capaces de desafiar a la poderosa industria farmacéutica,junto a
una interminable lista de mujeres y hombres sabios y abnegados
Otro de los argumentos que se emplean tiene que ver
con un supuesto derecho a la libertad de ejercicio,y por tanto a esa
compatibilidad .Si lo llevamos al ámbito de la competencia (la sanidad
privada)¿toleraría cualquiera de esas empresas que los profesionales de su
staff llevaran su labor y,conocimientos del medio a otra Empresa ,también
privada ?, o sólo se le puede “traicionar “ a la Pública ? Rotundamente no.
En conclusión y por dejar claro los aspectos de
principios,y no reñirles con las necesidades de la Sanidad Pública diremos que
queremos los mejores profesionales al mando de nuestra sanidad ,pero fieles a
ella y con la ética y
humildad suficientes para reconocer que solos no son nada ,que se deben a
los demás para realizar una labor ,en la que los demás trabajadores también
cumplen funciones importantes y coordinadas para que todo salga adelante ,empezando por los y las trabajadores de la limpieza ,que los Gestores bien han sabido apartar
(externalización) conscientes de su importancia estratégica, y aún con
precariedad y muy malas condiciones laborales que sufren lo cierto es que sin su trabajo nada puede funcionar en
ningún Hospital o Centro de Salud.
Se Imaginen el estado de cualquier quirófano antes y después de una
intervención y lo comprenderán ¿ y si permaneciera como lo han dejado para
afrontar la siguiente ?...En mayor o menor medida sucede con los restantes
puestos de trabajo que intervienen en ese supuesto, desde los servicios de
mantenimiento ,los electro-técnicos, sus auxiliares ,el personal de lavandería.
Los/as auxiliares clínicas, celadores, camilleros, personal de enfermería,
equipo de quirófano… Y a partir de ahí es obligado plantearse un modelo
autogestionado de organización del trabajo , que debemos desarrollar entre
todos y todas. Restablecer la dedicación exclusiva a los servicios públicos de
todo su personal no solo es razonable y necesario para mantener su calidad y
eficiencia: En estos momentos críticos para el Sistema Público de Salud es una
condición sine qua non, para empezar a cohibir la hemorragia y restañar las
profundas heridas que hoy mantiene abiertas la intromisión del sector privado y
con ánimo de lucro en el centro de todas nuestras actividades .En la senda
actual ya no hay pacientes sino “titulares de alguna clase de cobertura de
asistencia sanitaria”, que se medirá según la aportación y el riesgo a cubrir,
tal como los automóviles. No queda mucho tiempo si queremos invertir ese rumbo.
Por eso es tan importante que las principales víctimas de este expolio dejen de
pensar en que alguien vendrá a resolver sus problemas y comiencen a tomar las
riendas de aquello que les afecta. Por ahí van los tiros de la alternativa que
defendemos la gente de solidariosdelasanidad, que iremos dando a conocer de
forma progresiva
Y a partir de ahí es obligado plantearse un modelo
autogestionado de organización del trabajo,que debemos desarrollar entre todos
y todas
